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员工工资可抽部分考核吗(员工工资可以取现发放吗)

2025-01-29 101 0 评论 人事行政


  

本文目录

  

  1. 工资包含绩效考核是否合法
  2. 绩效考核扣工资合法吗
  3. 公司拿员工工资进行绩效考核是否合法
  4. 老板有权将员工的一部分工资作为岗位工资考核吗
  5. 公司以绩效考核为由扣工资合法吗
  6. 工资的一部分作为绩效考核,这样合法吗

一、工资包含绩效考核是否合法

在一定条件下,工资包含绩效考核是合法的。绩效考核可以作为一种考核员工工作表现的方式,它可以帮助公司更好地评估员工的绩效,以便更好地激励员工,提高工作效率和公司绩效。

  

在实际操作中,公司可以将员工的绩效考核结果与其基本工资挂钩,形成绩效工资。这种方式下,绩效工资通常是员工工资的一部分,而非全部。此外,公司应该制定明确的绩效考核标准和计算方式,以确保绩效考核的公正性和透明性。

  

但是,在实施绩效考核和绩效工资时,公司需要注意以下几点:

  

1.需要遵守相关法律法规。例如,根据《劳动合同法》,公司不能降低员工的基本工资,即便是在绩效考核不理想的情况下也不能随意减薪。

  

2.绩效考核和绩效工资制度需要公正、透明。公司应该设立科学、合理的绩效考核标准和计算方法,尽可能避免人为因素对绩效考核结果的影响。

  

3.绩效考核和绩效工资应该与员工的工作实际表现相匹配。公司应该根据员工的实际工作表现,制定相应的绩效考核标准和计算方法,确保绩效考核和绩效工资的公正性。

  

总之,工资包含绩效考核在一定条件下是合法的,但是公司需要在制定绩效考核和绩效工资制度时,遵守相关法律法规,确保公正透明,以及与员工的实际工作表现相匹配。

  

二、绩效考核扣工资合法吗

绩效考核扣工资不合法。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资,一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面,应该是奖金部分,不应该与基本工资挂钩。因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。

  

绩效工资属于浮动工资,公司如果想通过对员工进行绩效考核来达到增减绩效工资的目的,那肯定是可以的,但是相应的绩效考核制度不能随便制定和更改,需要满足以下四个条件:

  

1、绩效考核制度必须要经过民主制定程序及公示;

  

2、绩效考核制度必须要告知员工,并由员工签字;

  

3、对于工资结构中包含绩效工资,必须双方约定一致。公司不能单方面从原有的固定工资中拆分出一部分作为绩效工资;

  

4、针对员工岗位的具体考核内容必须合理合法,包括考核的条件、考核标准、考核结果及对应的绩效工资浮动机制。

  

另外,在绩效考核过程中,还得达到以下条件,否则就有克扣工资的嫌疑。

  

1、针对绩效考核结果,必须要经过员工本人签字确认;

  

2、如果员工不签字或提出异议,那么公司必须要有相关的证据予以证明。没有证据证明的,视为无效;

  

3、绩效工资的扣减,要和绩效考核制度对应的上。比如考核结果为4级,对应的绩效工资是按照标准的70%发放,公司不能随意乱扣。

  

从上述的法条和细则可以看出,企业当然可以采取固定薪资+浮动薪资的方式给员工定薪,也可以通过绩效考核进行绩效核算定绩效工资,但这一切的前提总结起来就是:

  

1、考核规则公开透明,员工认可并接受响应的规则

  

3、员工对结果有异议或者不接受,需要给出相应的证据。

  

4、薪资结构、考核规则都需要文本化明确下来,不得随意更改,如需更改需征得员工同意。

  

法律依据:《中华人民共和国劳动法》第九十一条

  

用人单位有下列侵害劳动者合法权益情形之一的,由劳动行政部门责令支付劳动者的工资报酬、经济补偿,并可以责令支付赔偿金:

  

(一)克扣或者无故拖欠劳动者工资的;

  

(二)拒不支付劳动者延长工作时间工资报酬的;

  

(三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的;

  

(四)解除劳动合同后,未依照本法规定给予劳动者经济补偿的。

  

三、公司拿员工工资进行绩效考核是否合法

1、法律分析:不合法。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资,一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面,应该是奖金部分,不应该与基本工资挂钩。根据相关法律规定,用人单位克扣或者无故拖欠劳动者工资的,由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿,并可责令其支付赔偿金。

  

2、法律依据:《中华人民共和国工资支付暂行规定》

  

3、第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。

  

4、第十八条各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的,由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿,并可责令其支付赔偿金:(一)克扣或者无故拖欠劳动者工资的;(二)拒不支付劳动者延长工作时间工资的;(三)低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。经济补偿和赔偿金的标准,按国家有关规定执行。

  

四、老板有权将员工的一部分工资作为岗位工资考核吗

岗位工资考核问题。这个分情况来讲。

  

法律所保护的部分,是签订的劳动合同上约定的月薪。比如,公司招聘签的合同写明,月薪5000元,5天,8小时。没有关于考核的条款。那么如果老板只发4000元,1000可能克扣,这样是不合法的。

  

2.如果签订的劳动合同,有一条规定,5000月薪中,4000为基本工资。1000为浮动考核绩效。那么老板的做法是没有问题的。

  

我个人建议,这些工资方面主要靠跟老板的协商。比如其他员工能否接受?入职前是否有告知。如果实在在过分影响到你的工作生计,恶意克扣,建议找劳动监察大队。任何工资的无故克扣,拖欠,都是可以举报,仲裁的。在广东南方省份是非常重视的。这种事,只有靠你去争取了。不论是找老板谈,还是靠仲裁。

  

五、公司以绩效考核为由扣工资合法吗

不合法。依据我国相关法律的规定,用人单位是不得克扣劳动者工资的,所以以绩效考核为名克扣工资是不合法的,劳动者可以投诉用人单位。绩效工资是通过考核员工进行分配的工资,一般包括指标完成、质量考核、安全考核等各方面,应该是奖金部分,不应该与基本工资挂钩。因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。

  

公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。

  

考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

  

对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性),也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能。

  

考绩的结论应对本人公开,这是保证考绩民主的重要手段。这样做,一方面,可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处,从而使考核成绩好的人再接再厉,继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服,奋起上进。另一方面,还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差,以保证考核的公平与合理。

  

依据考绩的结果,应根据工作成绩的大小、好坏,有赏有罚,有升有降,而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系,这样,才能达到考绩的真正目的。

  

法律规定:《工资支付暂行规定》

  

第十五条用人单位不得克扣劳动者工资。有下列情况之一的,用人单位可以代扣劳动者工资:

  

(一)用人单位代扣代缴的个人所得税;

  

(二)用人单位代扣代缴的应由劳动者个人负担的各项社会保险费用;

  

(三)法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费;

  

(四)法律、法规规定可以从劳动者工资中扣除的其他费用。

  

第十六条因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的部分不得超过劳动者当月工资的20%。若扣除后的剩余工资部分低于当地月最低工资标准,则按最低工资标准支付。

  

六、工资的一部分作为绩效考核,这样合法吗

1、绩效工资通俗意义上来讲就是企业为了能够激励员工而制定的一个工资制度,员工工资和工作成效有直接的对应关系。

  

2、在专业术语上的解释是:绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础,实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度,它的理论基础就是“以绩取酬”。企业利用绩效工资对员工进行调控,以刺激员工的行为,通过对绩优者和绩劣者收人的调节,鼓励员工追求符合企业要求的行为,激发每个员工的积极性。

  

3、从企业的层面上来讲,企业希望通过对员工实施绩效工资制度以提升员工工作的积极性,以实现工作效率的最大化,提升企业效益;而从员工个人的角度来讲,能者多得是每一个员工都期望的,能够通过自己的努力和个人价值的输出而获得更多的报酬,所以无论是企业和个人都会期望绩效工资体系的公平合理和有效的实施。

员工工资可抽部分考核吗(员工工资可以取现发放吗)


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