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1、在职场中，hr是一个公司最重要的部门，也就是人力资源，human resource。
2、随着社会的竞争越来越激烈，企业的体制也在不断改革，为了适应整个社会市场的发展，企业的体制现在也越来越完善了，比如说人力资源部门就是其中非常重要的一个环节，有很多人不懂得hr是什么，今天我就来和大家分享一下hr究竟是什么？
3、HR是human resource，翻译过来就是人力资源。也可以当做是一个公司的所有人才资源储备。由此就衍生出了hr所需要的工作，比如说人力招聘工作、入职培训工作、薪酬管理以及劳动关系管理。人力资源招聘工作主要是根据公司设立的不同岗位去为公司招揽人才，将其招入到自己的资源库中，以确保公司业务的正常运营，所以是公司发展的第1个前提，没有人公司就没有发展，由此看来，hr的重要性不言而喻。
4、入职培训工作，就是当求职人员通过面试进入到公司资源池之后，hr需要组织相应的培训工作，为新入职的员工介绍公司的理念，发展方向，以及每个员工所在的岗位以及对应的职责，培养很好的企业气氛，从而形成一个有效的整体，促进公司的发展。
5、薪酬管理就是要负责整个公司职工工资发放的情况，要统计每个人的绩效考勤，然后计算其相应的工资，劳动关系管理就是要负责每个员工的劳动合同以及社保缴纳等等，这些都是由人力资源部门来完成的，综上所述，hr是一个公司的基石，如果没有人力资源部门，企业的发展是不正规的，会出现很多问题，而且其运营效率也很低，所以hr是一个非常重要的部门。
1、从公司的角度出发看应聘者的话，如果一个人频繁跳槽，说明他其实还没有明确自己现阶段到底需要的是什么，自己现在适合什么样的工作。
2、几个月就跳槽或者是在两三年内频繁跳槽多次的人，HR在看到这些人的时候必然会提高警惕。因为他招聘人员必须要考虑人员稳定性问题。特别是公司的项目无法短期完成的话，如果这个人在公司里呆了两三个月就撂挑子走人，期间还存在工作交接的过程，接收人员的熟悉过程，这项都需要时间。那么这项工作就可能无法按时完成了，最严重的情况是无法找到合适的捕手人员，那么公司的损失就大了。
3、如果跳槽过于频繁，也有可能这个员工性格方面有缺陷，不能融入公司的工作，和同事相处不来，不善于沟通等等。我曾经招聘过一个外包员工，能力比较强，学历也很高，当时面试的时候说话思路也清晰，觉得不错，觉得跳槽的频率稍微高点，请示了领导之后，录用了他。
4、但是实际工作的时候，发现他基本从来不听取别人的意见，只按照自己的想法去做事，安排他做事的时候，如果和他的想法不一样，他也不会改正，坚持认为自己是对的，很无奈，还是辞退了他。
5、如果能力非常出众，中高层管理人员或科技大牛，具有丰富的行业从业经验，并且自身有很多资源。这类人，一般都是通过猎头挖来的，频繁跳槽很正常，这类人才在各个公司都是香饽饽，HR要做的，就是怎样留住这类人。如果自身能力一般，没有多少资源，那频繁跳槽肯定会被HR嫌弃。
6、有些候选人看似总是遇到一些职业挫折，例如，老板跑路了，公司倒闭了，破产了，公司裁员了等等。或许有时候我们会觉得是自身运气差。但其实，也是我们职场判断力的表现。在选择进入一家公司时，是否进行了深入的了解，这种了解是基于公司未来发展以及自身发展的契合，是否有自己的独立判断等等。
7、HR招聘一名员工，也是需要付出成本的，前期的宣传，安排人面试，办理入职流程，安排培训等，学习公司业务等都是公司的成本。如果是通过猎头招聘，还需要付给猎头一笔钱。如果员工频繁跳槽，这些成本相当于就浪费了，招新人还需要重新走这些流程，浪费公司资源。HR也会给人一种招聘过来的人不可靠，把关不严的印象。
HR全称Human Resource，翻译即为人力资源部门。
人力资源部，是指对单位中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。人力资源部的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国单位中的人事管理部门叫人事部。
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改单位各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据单位发展战略，分析单位现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织单位各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据单位规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定单位的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对单位领导班子的年度考核。
11、做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。搞好部门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。
13、完成单位领导交给的其他任务。
参考资料来源：百度百科-人力资源部
实践中，往往是员工入职后用人单位才发现员工入职前就存在潜在疾病甚至职业病。
劳动者没有违法违纪的情况下，不能随意解除劳动合同。
用人单位是不能以身体条件为由辞退劳动者的，而必须要等到医疗期满。
医疗期满后，不能从事原工作，也不能从事由用人单位另行安排的工作的，才可以解除合同，并且要支付经济补偿金。
如果发现员工患有的是职业病，那企业的责任就更大。
员工入职前的健康检查是非常必要的。实践中，企业可以要求员工在入职前提供正规的体检报告或者要求到指定医院参加体检。
HR在工作实践中，往往是通过给应聘员工索要上一家用人单位的离职证明。对于没有离职证明的应聘者，为了快速招人，往往就默认通过入职。
《劳动合同法》明确规定：用人单位招用尚未解除劳动关系的劳动者，对原用人单位造成经济损失的`，该用人单位应依法承担连带赔偿责任。
用人单位在招聘员工时，需要查验其是否还存在有效的劳动合同，是否属于企业停薪留职人员、未达到法定退休年龄的内退人员、下岗待岗人员以及企业经营性停产放长假人员等。通常采取的方式是要求应聘员工出具前一个用人单位的离职证明。
3、保密义务与竞业限制义务审查缺失
了解求职者是否与原单位签订有保密协议、是否签订有《竞业限制协议》。
如果企业招用的员工对原单位负有竞业限制义务，原单位有可能提出该员工泄露了其商业秘密并给其造成了损失，就有可能将员工与新单位一起告到法院，新单位就要受到牵连。
人力资源部门应对员工进行询问，必要时联系原单位进行确认，并制作书面确认文件。尤其是知识性、技术性或从事重要岗位的劳动者。
如果员工与原单位签订了“竞业限制协议”而且本单位在限制竞争公司范围内，则应对该员工不予录用。
入职前，应要求求职者提供与应聘职位相关的学历证明和各种资格证明。
如果用人单位忽视上述审查，使得劳动者以欺诈手段骗取录用，将导致劳动合同无效，同时使企业付出较大的招聘成本。
将相关资格证书送至专业机构验证，或登录相关网站查询等。
入职手续虽然简单，但是做的不好，轻微的会给新员工公司不规范的感觉，严重的会给公司造成法律风险。同时，也会给HR的职场生涯带来后继的麻烦。
所以完善的入职流程是必不可少的。从入职手续办理中，切断风险源头，把“用工难”降到最低。
